Lean Inception para definição de novos projetos - imagem de detalhe
Em breve

Lean Inception para definição de novos projetos

Definir MVPs de forma colaborativa; alinhar negócio, utilizador e equipa para criar valor.

Online pt
Início 2 Nov 2026
Fim 16 Nov 2026
Duração 12h
Horário Pós-laboral
Selo DGERT
Conteúdo

Programa

Introdução ao Lean Inception e o conceito de Lean Start-up aplicado a corporações.
A dinâmica remota: Preparação do ambiente visual (Miro/Mural) e regras de "engagement".
Atividade Prática 1: A Visão do Produto (O que o produto é, o que faz e o valor que gera).
Atividade Prática 2: O "É / Não É / Faz / Não Faz" (Definição clara das fronteiras e limites da iniciativa).
Quem são os nossos utilizadores? Entender a diversidade de perfis.
Atividade Prática 3: Criação de Personas (Dores, necessidades, comportamentos e jornadas).
Atividade Prática 4: Descoberta de Funcionalidades (Features) (Brainstorming focado em resolver as dores das personas mapeadas).
Como traduzir ideias de negócio em requisitos de alto nível.
Atividade Prática 5: Revisão Técnica, de Negócio e de UX (Classificação das funcionalidades por esforço, valor de negócio e nível de incerteza - Gráfico do Semáforo).
Atividade Prática 6: Mapeamento de Jornadas do Utilizador (Como o cliente interage com os pontos de contacto do produto).
Alinhamento das funcionalidades às etapas da jornada (Onde cada funcionalidade gera valor?).
Atividade Prática 7: Sequenciador de Funcionalidades (Organizar a ordem de desenvolvimento através das restrições e das "ondas" de entrega).
Atividade Prática 8: O Canvas MVP (Definição da proposta do MVP, métricas de validação, resultados esperados e custo/cronograma preliminar).
Encerramento e boas práticas para apresentar o resultado da Inception aos stakeholders.
Para quem é

A quem se destina esta formação

Product Owners e Product Managers Gestores de Projeto e Team Leaders Business Analysts e UX/UI Designers Equipas de desenvolvimento de produto Profissionais envolvidos na definição e lançamento de novos produtos, projetos ou serviços
Sessões

Sessões

02 Novembro 2026 · 19h00 às 21h00
04 Novembro 2026 · 19h00 às 21h00
09 Novembro 2026 · 19h00 às 21h00
11 Novembro 2026 · 19h00 às 21h00
16 Novembro 2026 · 19h00 às 21h00
Objectivos

O que vais aprender

Alinhar as dimensões humana, estratégica e técnica na definição de novos projetos, produtos ou iniciativas; definir MVPs de forma rápida, colaborativa e pragmática; tomar decisões focadas no valor para o negócio e para o utilizador.
Quem ensina

Formador

Foto de Thiago Dieb
Thiago Dieb
Mentor and Trainer

Sou um profissional apaixonado por impulsionar equipes, por meio da liderança, e promover a inovação tanto em grandes organizações quanto em startups. Com mais de 18 anos de experiência internacional e nacional em Tecnologia da Informação (TI), tenho uma sólida trajetória na gestão estratégica de projetos e no desenvolvimento de soluções tecnológicas. Minha expertise abrange áreas como agilidade, empreendedorismo, gestão de pessoas, liderança corporativa e estratégia, tanto em instituições públicas quanto privadas. Atualmente, na Caixa Geral de Depósito em Portugal, enfrento desafios relacionados à coordenação de equipes e gerenciamento de produtos, além de atuar como palestrante, mentor de carreira e professor, compartilhando meu conhecimento e experiência para ajudar profissionais a alavancarem suas trajetórias. Anteriormente, no Brasil, ocupei posições em instituições renomadas como a Presidência da República, Ministério da Comunicação e Tecnologia, Empresa Brasil de Comunicação, Agência Brasileira de Inteligência e Petrobras. Nessas funções, assumi responsabilidades diversas, desde coordenação de projetos e gestão de equipes de TI assim como a participação ativa no desenvolvimento de sistemas, implantação de ERP, gerenciamento de projetos e infraestrutura, além de assessoramento em temáticas de segurança da informação. Em Portugal, tive a oportunidade de colaborar em empresas como EDP e Galp nas posições de Agile Coach, sendo responsável diretamente por iniciativas de adoção da Agilidade, como definição de modelos de gestão estratégica e transição de projetos de modelos de trabalho. Além disso, possuo uma forte inclinação empreendedora e um histórico sólido de liderança em startups de tecnologia. Como Co-Founder & CTO da Luthima e da Fretx, tive a oportunidade de me dedicar profundamente no cenário da inovação e da tecnologia, liderando equipes na concepção e implementação de soluções tecnológicas inovadoras. Nesses papéis, fui responsável por supervisionar o desenvolvimento de produtos, implementar estratégias de crescimento e liderar iniciativas de pesquisa e desenvolvimento.

Detalhes

Informações práticas

Local
Online
Horário
Pós-laboral
2 de November de 2026 — 16 de November de 2026
Duração
12h
Carga horária total da formação
Idioma
pt