Introdução do 0 à Gestão de Projetos - imagem de detalhe
Em breve

Introdução do 0 à Gestão de Projetos

Planear, executar e encerrar projetos com sucesso, combinando abordagens tradicionais e ágeis.

Online pt
Início 21 Sep 2026
Fim 30 Sep 2026
Duração 10h
Horário Pós-Laboral
Selo DGERT
Conteúdo

Programa

Conceito de projeto vs. Operação (Trabalho do dia a dia).
O Ciclo de Vida de um projeto: Da ideia à entrega.
Por que falham os projetos? (Principais causas e como evitá-las).
O papel do Gestor de Projeto moderno: Competências técnicas e liderança de equipas.
Definição de objetivos claros (Critérios SMART).
Definição do Âmbit (Scope): O que entra e o que fica estritamente fora do projeto.
Dinâmica Prática: Criação da estrutura inicial de Projetos
Introdução às Metodologias: Tradicional (Waterfall) vs. Ágil (Agile). Quando usar cada uma?
Estimativa de prazos e alocação de recursos disponíveis.
Ferramentas visuais de controlo: Introdução ao Diagrama de Gantt e ao Quadro Kanban.
Acompanhamento da execução: Como gerir alterações ao plano inicial sem gerar caos.
Comunicação em equipas remotas: Alinhamento e reporte de progresso.
O encerramento do projeto: Lições aprendidas e o Relatório Final simplificado.
Conclusão do curso e próximos passos na carreira de gestão de projetos.
Para quem é

A quem se destina esta formação

Profissionais que pretendem iniciar-se na gestão de projetos Gestores de projeto em início de carreira Team Leads e responsáveis por equipas ou iniciativas Profissionais envolvidos na coordenação e execução de projetos Quem pretende adquirir fundamentos em metodologias tradicionais e ágeis
Sessões

Sessões

21 Setembro 2026 · 18h30 às 21h00
23 Setembro 2026 · 18h30 às 21h00
28 Setembro 2026 · 18h30 às 21h00
30 Setembro 2026 · 18h30 às 21h00
Objectivos

O que vais aprender

Compreender os conceitos fundamentais da gestão de projetos; utilizar ferramentas práticas para iniciar, planear, executar e encerrar projetos com sucesso; aplicar abordagens tradicionais e ágeis de acordo com o contexto.
Quem ensina

Formador

Foto de Thiago Dieb
Thiago Dieb
Mentor and Trainer

Sou um profissional apaixonado por impulsionar equipes, por meio da liderança, e promover a inovação tanto em grandes organizações quanto em startups. Com mais de 18 anos de experiência internacional e nacional em Tecnologia da Informação (TI), tenho uma sólida trajetória na gestão estratégica de projetos e no desenvolvimento de soluções tecnológicas. Minha expertise abrange áreas como agilidade, empreendedorismo, gestão de pessoas, liderança corporativa e estratégia, tanto em instituições públicas quanto privadas. Atualmente, na Caixa Geral de Depósito em Portugal, enfrento desafios relacionados à coordenação de equipes e gerenciamento de produtos, além de atuar como palestrante, mentor de carreira e professor, compartilhando meu conhecimento e experiência para ajudar profissionais a alavancarem suas trajetórias. Anteriormente, no Brasil, ocupei posições em instituições renomadas como a Presidência da República, Ministério da Comunicação e Tecnologia, Empresa Brasil de Comunicação, Agência Brasileira de Inteligência e Petrobras. Nessas funções, assumi responsabilidades diversas, desde coordenação de projetos e gestão de equipes de TI assim como a participação ativa no desenvolvimento de sistemas, implantação de ERP, gerenciamento de projetos e infraestrutura, além de assessoramento em temáticas de segurança da informação. Em Portugal, tive a oportunidade de colaborar em empresas como EDP e Galp nas posições de Agile Coach, sendo responsável diretamente por iniciativas de adoção da Agilidade, como definição de modelos de gestão estratégica e transição de projetos de modelos de trabalho. Além disso, possuo uma forte inclinação empreendedora e um histórico sólido de liderança em startups de tecnologia. Como Co-Founder & CTO da Luthima e da Fretx, tive a oportunidade de me dedicar profundamente no cenário da inovação e da tecnologia, liderando equipes na concepção e implementação de soluções tecnológicas inovadoras. Nesses papéis, fui responsável por supervisionar o desenvolvimento de produtos, implementar estratégias de crescimento e liderar iniciativas de pesquisa e desenvolvimento.

Detalhes

Informações práticas

Local
Online
Horário
Pós-Laboral
21 de September de 2026 — 30 de September de 2026
Duração
10h
Carga horária total da formação
Idioma
pt