Análise e Acompanhamento de Objetivos (Foco em OKR) - imagem de detalhe
Em breve

Análise e Acompanhamento de Objetivos (Foco em OKR)

Aplicar rituais de acompanhamento para alinhar equipas e melhorar a gestão do desempenho.

Online pt
Início 12 Oct 2026
Fim 21 Oct 2026
Duração 10h
Horário Pós-laboral
Selo DGERT
Conteúdo

Programa

Fundamentos de OKR e o papel da liderança no foco organizacional.
Diferença crucial entre Métricas de Negócio (KPIs) e Metas de Mudança (OKRs).
Desdobramento (Cascading vs. Alignment): Como alinhar os objetivos da empresa sem criar uma cascata burocrática.
Análise crítica: Critérios de validação para verificar se os objetivos atuais são realmente estratégicos.
Tipos de Key Results (KRs): Baseados em atividade (Outputs) vs. Baseados em valor (Outcomes).
Como definir prioridades claras num ecossistema com excesso de projetos.
Indicadores de leading (antecipadores) vs. lagging (históricos) para a tomada de decisão
O Ciclo de OKR ideal: Planeamento, Execução e Revisão.
A reunião de Check-in semanal ou quinzenal: Estrutura, tempo e postura da liderança.
Gestão de impedimentos e correção de rota: O que fazer quando as metas estão "a vermelho"?
Acompanhamento da execução: Como gerir alterações ao plano inicial mantendo a transparência.
A reunião de Encerramento (Review e Retrospective): Nota/Pontuação vs. Avaliação de Desempenho (por que não devem ser misturadas).
Aprendizagem organizacional: Como colher lições aprendidas e preparar as prioridades para o próximo ciclo.
Boas práticas e armadilhas comuns na implementação em ambientes de liderança.
Para quem é

A quem se destina esta formação

Team Leaders e Gestores de Projeto Gestores de equipa e responsáveis por áreas Scrum Masters, Agile Coaches e Delivery Managers Profissionais com responsabilidades de liderança Quem pretenda implementar OKR e melhorar o acompanhamento de equipas
Sessões

Sessões

12 Outubro 2026 · 19h00 às 21h00
14 Outubro 2026 · 19h00 às 21h00
19 Outubro 2026 · 19h00 às 21h00
21 Outubro 2026 · 19h00 às 21h00
Objectivos

O que vais aprender

Adotar rituais de acompanhamento para uma gestão mais próxima e eficaz; analisar indicadores de sucesso; desdobrar metas estratégicas de forma ágil; promover o foco, a transparência e a capacidade de adaptação das equipas.
Quem ensina

Formador

Foto de Thiago Dieb
Thiago Dieb
Mentor and Trainer

Sou um profissional apaixonado por impulsionar equipes, por meio da liderança, e promover a inovação tanto em grandes organizações quanto em startups. Com mais de 18 anos de experiência internacional e nacional em Tecnologia da Informação (TI), tenho uma sólida trajetória na gestão estratégica de projetos e no desenvolvimento de soluções tecnológicas. Minha expertise abrange áreas como agilidade, empreendedorismo, gestão de pessoas, liderança corporativa e estratégia, tanto em instituições públicas quanto privadas. Atualmente, na Caixa Geral de Depósito em Portugal, enfrento desafios relacionados à coordenação de equipes e gerenciamento de produtos, além de atuar como palestrante, mentor de carreira e professor, compartilhando meu conhecimento e experiência para ajudar profissionais a alavancarem suas trajetórias. Anteriormente, no Brasil, ocupei posições em instituições renomadas como a Presidência da República, Ministério da Comunicação e Tecnologia, Empresa Brasil de Comunicação, Agência Brasileira de Inteligência e Petrobras. Nessas funções, assumi responsabilidades diversas, desde coordenação de projetos e gestão de equipes de TI assim como a participação ativa no desenvolvimento de sistemas, implantação de ERP, gerenciamento de projetos e infraestrutura, além de assessoramento em temáticas de segurança da informação. Em Portugal, tive a oportunidade de colaborar em empresas como EDP e Galp nas posições de Agile Coach, sendo responsável diretamente por iniciativas de adoção da Agilidade, como definição de modelos de gestão estratégica e transição de projetos de modelos de trabalho. Além disso, possuo uma forte inclinação empreendedora e um histórico sólido de liderança em startups de tecnologia. Como Co-Founder & CTO da Luthima e da Fretx, tive a oportunidade de me dedicar profundamente no cenário da inovação e da tecnologia, liderando equipes na concepção e implementação de soluções tecnológicas inovadoras. Nesses papéis, fui responsável por supervisionar o desenvolvimento de produtos, implementar estratégias de crescimento e liderar iniciativas de pesquisa e desenvolvimento.

Detalhes

Informações práticas

Local
Online
Horário
Pós-laboral
12 de October de 2026 — 21 de October de 2026
Duração
10h
Carga horária total da formação
Idioma
pt