Liderança de Equipas Virtuais

Sessão 1:

A Fundação: Confiança e Mindset (2h)
Objetivos: Mudar o foco da supervisão para a facilitação e estabelecer a confiança como pilar central da liderança à distância.
Conteúdos:
• O papel do líder no contexto remoto e híbrido (de supervisor a coach).
• Estabelecimento de Confiança à Distância: Estratégias proativas e transparência.
• Transição da Gestão de Horas para a Gestão de Resultados.
• Combate ao micromanagement e promoção da autonomia.
• Otimização de reuniões One-on-One virtuais (foco em coaching e bem-estar).

Sessão 2:

Comunicação Assíncrona Estratégica (2h)
Objetivos: Dominar o uso de canais de comunicação para reduzir ruído e otimizar a eficiência, priorizando o modo assíncrono.
Conteúdos:
• O espectro da comunicação: Quando usar Síncrono vs. Assíncrono.
• Matriz de decisão: Urgência, Complexidade e Canal.
• Melhores práticas de Comunicação Assíncrona (e-mail, chat, documentação): clareza e acionabilidade.
• Estrutura e critérios para realizar reuniões síncronas essenciais.
• Técnicas de feedback e escuta ativa adaptadas para ambientes virtuais.

Sessão 3:

Produtividade e Accountability Remota (2h)
Objetivos: Implementar métodos para alinhar expectativas, garantir responsabilidade e acompanhar o progresso da equipa sem depender da presença física.
Conteúdos:
• Definição e alinhamento de objetivos e métricas claros (OKRs, KPIs).
• Gestão visual do trabalho: Uso de quadros (Kanban) para transparência.
• Delegação eficaz: Foco em entregáveis e não em tarefas.
• Como acompanhar o progresso sem microgerir.
• Criação e implementação do Contrato de Equipa Virtual (regras de engajamento).

Sessão 4:

Ferramentas e Colaboração Remota (2h)
Objetivos: Utilizar o ecossistema de ferramentas de colaboração remota de forma estratégica para facilitar o trabalho em grupo e a inovação.
Conteúdos:
• Análise do ecossistema de ferramentas (Comunicação, Projeto, Documentação).
• Técnicas de colaboração em tempo real (murais virtuais, whiteboarding digital).
• Estratégias para brainstorming e tomada de decisão virtual e inclusiva.
• Melhores práticas de organização e acesso à documentação (single source of truth).
• O papel do líder na promoção da fluência digital e cibersegurança básica.

Sessão 5:

Cultura, Wellbeing e Plano de Ação (2h)
Objetivos: Construir um ambiente de equipa positivo, promover o bem-estar e solidificar o aprendizado com um plano de aplicação prática.
Conteúdos:
• Estratégias para criar sentimento de pertença e laços sociais à distância (team building virtual).
• Gestão do Bem-Estar: Prevenção do burnout e gestão de limites (desligamento).
• Liderança inclusiva: Gestão de fusos horários, diversidade e estilos de trabalho.
• Identificação e gestão de conflitos em canais virtuais.
• Síntese da formação e desenvolvimento do Plano de Ação Individual para aplicação imediata.